跨境电商行业的管理进阶

在过去，跨境电商行业更多地重视于谋求小局、看重运营，着重于短周期的运作，常常只做一年甚至一个月的计划。然而，随着时代的变迁，逆水行舟，不进则退，“不谋全局者不足以谋一域”的理念开始引领行业的发展。深谋远虑、稳扎稳打逐渐成为行业长期主义者的座右铭，管理进阶开始推进业务增加的新时代。

长期主义的崛起

当深谋远虑、稳扎稳打成为行业长期主义者的座右铭时，业务结果成为衡量管理的唯一标准。无论是增量、利润、市场、运营还是人才的管理，都将以结果导向，作用于企业的各个方面，赋能于企业的连续发展。

亚马逊“增加飞轮”

亚马逊以其着名的“增加飞轮”模型，展示了企业各个驱动因素相互带动的力气。通过提供优质产品和服务吸引用户，再吸引更多的优质卖家入驻，不断优化产品体验，从而形成一个螺旋上升的正向飞轮。

“增加树”模型

企业的核心目的是利润增加和业绩增加，而人能力力和组织才能则是根本。长期增加的关键在于关键成功要素是否符合正向循环的增加飞轮，而排名“第一”的业务可以创造无数个“第一”，带动全部行业的发展。

盈利模型

清晰的盈利模型是企业守住利润的重要保障。企业应当深谋远虑、稳扎稳打，长期主义者将盈利模型施展到极致，确保企业的连续增加和盈利，实现长期稳健的发展。

在这个时代，跨境电商行业已经从短期运营改变为长期主义的管理进阶时代。只有在深谋远虑、稳扎稳打的指引下，企业能力实现连续增加、连续盈利，迎接未来的挑战。