合伙人制度，合伙人制企业

本文目录

• 什么是合伙人制度？
• 什么是合伙人制度？
• 合伙人制度的发展？
• 海底捞股权鼓励计划与合伙人制度？
• 合伙人制度和股份制度有什么差别？
• 合伙制及合伙人的含义？

什么是合伙人制度？

合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特征是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自信盈亏；合伙人的组成范围可大可小。

什么是合伙人制度？

合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特征是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自信盈亏；合伙人的组成范围可大可小

机制好处

合伙制因具有奇特的较为完美的鼓励束缚机制，曾被以为是投资银行最幻想的体制。在投行中，合伙人制度的机制好处主要表现在以下几个方面：

1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。

2、除了经济利益提供的物质鼓励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精力鼓励，即权利与位置鼓励。

3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我束缚控制风险，并容易获得客户的信赖；同时，由于精彩的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机遇，合伙制可以鼓励员工进取和对公司坚持忠实，并推进企业进入良性发展的轨道。

4、有限合伙的制度安排也充分体现了鼓励与束缚对等的原则。

合伙人制度的发展？

合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特征是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自信盈亏；合伙人的组成范围可大可小。

海底捞股权鼓励计划与合伙人制度？

雇佣制度下，经理人容易涌现短期行为，股东与经理人会涌现信息不对称，经理人伤害股东利益的事件经常产生。

合伙人时代的到来，减少了短期行为，合伙人们更重视企业的长期发展，基于增量获取企业发展收益。

正所谓：企业无难事，只要合伙制！

今天我们一起来探讨一下海底捞运用的合伙人模式下的企业运营与发展，通过借鉴来帮助更多的合伙企业有序经营，实现盈利。

海底捞对客户服务寻求极致:

1、核心理念是服务高于一切；

2、只要客户有要求，海底捞就做；

3、主动发觉客户要求，只有你想不到，没有海底捞做不到；

4、客户形成很多极致服务的段子普遍传播，提高加强品牌美誉度。

任何公司只有以客户的利益为动身点，站在客户的角度能力更好的推敲企业的发展方向，调整企业战略布局，顺应市场，施展更大的价值。

海底捞对员工服务就是将员工当家人：

1、以为企业只有服务好你的员工，员工才会服务好你的客户；

2、员工总体薪酬程度中上，且有完美的晋升机制；

3、海底捞为员工租的宿舍都是奢华配置，让员工过体面的生计，光住宿费用一个门店一年就花掉50万元；

4、海底捞的很多员工都是老乡、小伙伴、亲戚、家人介绍的；

5、给干部和优良员工父母寄钱，赢得家人认可；

6、让员工对企业有归属感和认同感，真正快乐工作，员工才会向顾客传递企业的价值理念；

7、店长的考察只有三项定性指标：一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部造就；

8、出资千万在四川建寄宿学校，让员工孩子免费上学；每年拨付100万元，用于员工和直系亲属重大疾病。

海底捞的底层逻辑很简单，就是让员工做好服务，让客户满意，打造服务品牌。每个餐饮企业几乎都有这样的理念，但真正做到极致的，只有海底捞，去海底捞体验过几次就会发觉，他们员工的服务不是培训出来的，而是从心底自发出来的。他们究竟是依附什么样的机制，能力在全部员工中让这一理念得到真正贯彻呢，这才是他的秘诀。

再严苛的培训和考察推进，都不如利益的牵引力。其实，海底捞正是通过股权鼓励的顶层设计，将全部员工的思想和行为牵引到自己希望的方向上来。

海底捞实施的是孵化式门店合伙制，其内部将门店分为A、B、C类，A类门店店长有资历成为股权鼓励对象，有两个选择，不可更改：

一是获得所在门店利润的2.8%；

二是获得所在门店利润的0.4%，但同时获得开拓家族店群的资历，即可以造就20个徒弟，徒弟考察及格后成为店长，其门店利润的3.1%归师傅。一旦徒弟的门店也成为A类，则徒弟也有两个选择，如果继续选择开拓家族店群，那他可获得徒孙门店的利润的1.5%。

假设一个A类店长造就20个徒弟，20个徒弟又造就了400个徒孙，那师傅可获得每个徒弟门店3.1%的利润，20个徒弟合计相当于一家门店62%的利润；同时还可获得每个徒孙门店1.5%的利润，400个徒孙合计相当于一家门店600%的利润；综上，他可以得到相当于一家门店662%的利润，即相当于6.62家门店的总利润！

对老板来说，是不是这样的鼓励成本很高呢？我们看一家这样的门店，店长自己提取0.4%，店长的师傅提取3.1%，店长师傅的师傅提取1.5%，合计提取仅为5%。也就是老板只拿出每家店利润的5%，就让每个员工看到了一家店662%的利润！有本领，每个店长都拿走6.62家店的利润，老板只会赚得更多！

在这种股权鼓励的利益牵引下，每个员工都会向着老板希望的方向努力：

1、每个员工都会想方设法成为店长；

2、每个店长都会想方设法将自己的店打造成A类店；

3、每个店长都会想方设法造就20个徒弟，并帮助徒弟把店也搞成A类店，同时自己的店还坚持为A类店；

4、每个店长都会想方设法引导徒弟再去造就徒弟开店……

当然，海底捞还设计了科学的行权束缚机制及退出机制，确保员工与企业的利益是一致的，坚持企业和人才梯队良性发展。办法是可以复制的，关键是老板舍得分出利益、敢于投入成本、看重人才造就、理解股权鼓励、顺应人性特征的格局和气魄，这才是海底捞的底层逻辑。

合伙人制度和股份制度有什么差别？

合伙人制度下的合伙企业，通常是一种合伙人各自按出资额多少分享权力承担责任的制度。

而股份公司是将公司全体资本划分为等额股份，由公司内部或其他人认购成为股东后，按持股比例享受权力承担责任，股份公司上市，股份可以在市场公开交易，法律对上市股份公司诸如信息披露等要求更严厉。

合伙制及合伙人的含义？

合伙制经营模式是一种重要的鼓励机制

合伙人有两种含义，一种是法律意义上的合伙人，一种是管理意义上合伙人。属于“法律概念合伙人”，包含开创合伙人及业务合伙人，也是企业的股东。

而目前在我们所讲的合伙机制并不是法律意义上的合伙人。从管理的角度来讲，合伙人也有两种模式，一种是指合伙人的管理机制，另一种是“平台+阿米巴+合伙制”相结合，也是与业务模式紧密相关的合伙人机制，更是一种商业模式创新，是形成奇特业务模式的重要组成部分。

合伙制经营模式是一种重要的鼓励机制，其实质上是希望综合思考多种不同生产要素，让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东（有的巴大股东）最大限度施展人才财富机制。