亚马逊绩效行动计划范本（详细程序）

亚马逊是全球最大的电商平台之一，作为一个成熟的企业，在管理绩效方面拥有丰富的经验和成果。今天我们就来了解一下亚马逊的绩效行动计划范本，看看它是如何做到高效的绩效管理的。

一、明白目的和KPI

首先，亚马逊在进行绩效管理时，非常重视明白目的和关键绩效指标（KPI）。每个员工都有自己的岗位职责和具体工作任务，亚马逊要求每个员工和团队都必需有明白的目的，并将这些目的分解到每个员工的KPI上。这样一来，每个人都知道自己需要做什么，以及如何衡量自己的工作绩效。

二、员工考察和反馈

在亚马逊，员工考察和反馈是非常重要的一环。为了确保员工得到及时、精确的绩效反馈，亚马逊会定期与员工进行1:1会议（员工和其直接上级之间的一对一会议），让员工了解自己的工作表现，对于好的表现加以表彰，对于需要改良的地方提出建议和帮助。此外，亚马逊还会通过定期的绩效考察来评估员工的工作绩效，并作出相应的奖惩办法。

三、鼓励和嘉奖机制

在亚马逊，鼓励和嘉奖机制是非常重要的一环，它们不仅可以激发员工的工作动力，还可以进一步员工的工作质量和效率。亚马逊为员工设置了多种嘉奖机制，例如：年终奖金、业绩奖金、股票期权、晋升机遇等等。这些嘉奖机制可以让员工感受到自己在亚马逊所做的工作被认可和赞美，从而更加投入到工作中。

四、培训和发展机遇

亚马逊也非常重视为员工提供培训和发展机遇，以提高员工的个人才能和职业素养。亚马逊会依据员工的职业计划和个人发展需要，为员工提供针对性的培训计划和学习机遇。员工可以通过加入内部培训课程、学习新技巧和知识来提高自己的才能和竞争力，从而更好地适应企业发展的需要。

五、协作和团队合作

在亚马逊的绩效行动计划中，协作和团队合作也是非常重要的一环。亚马逊所提倡的工作文化和企业价值观都强调了协作和团队合作的重要性。亚马逊鼓励员工之间相互支撑、相互帮助，并通过定期的团队建设活动来增进员工之间的交流和合作。

以上就是亚马逊的绩效行动计划范本的主要内容。通过上述程序，亚马逊能够高效地管理员工绩效，进一步员工的生产力和竞争力，从而在电商市场上坚持领先位置。对于其他企业来说，可以借鉴亚马逊的经验和办法，将其使用到自己的绩效管理实践中，来进一步企业的管理程度和竞争优点。