亚马逊测评绩效（如何进一步亚马逊员工绩效）

亚马逊作为世界上最大的电商公司之一，其员工绩效一直备受关注。而众所周知，员工绩效的高低直接关系到公司的竞争力和市场占领率。那么要想进一步亚马逊员工的绩效，该怎么做呢？

第一、建立明白的绩效评价体系

为了进一步员工绩效，公司首先要建立一个科学、公正的绩效评价体系。这个体系不仅要了解地定义不同岗位的职责，还需要给出明白的绩效指标和考察标准。同时，评价标准应该与公司的战略目的相匹配，这样能力确保员工的工作成果与公司的发展方向一致。

在亚马逊，员工的绩效考察是通过三件事来评判的：结果、行为、才能。结果包含业绩、创新、客户体验等方面；行为包含领导才能、交流才能、团队合作等方面；才能包含学习才能、适应性、创造力等方面。这样的评价方法可以全面地反应员工的工作表现，让员工明白自己在公司中的地位和角色，从而更好地施展自己的优点。

第二、提供良好的工作环境和培训机遇

良好的工作环境和培训机遇是进一步员工绩效的重要保障。亚马逊的工作环境非常重视员工的体验感受，在办公室中提供优质的软硬件设施，还为员工提供便捷的交通工具和健康饮食。

此外，亚马逊还提供了丰富的内部培训机遇，并为员工提供了完美的培训制度和课程体系。例如，亚马逊的“导师计划”给予员工与大牛直接沟通学习的机遇，让员工在工作中获得新的灵感和技巧。同时，公司还对优良的员工提供跨部门或跨地区的晋升机遇，让员工有更辽阔的发展空间和机遇。这样，员工可以在舒适的环境中不断进步，加强自身才能和竞争力，从而进一步自己的绩效表现。

第三、鼓励机制的建立和落实

鼓励机制是进一步员工绩效的关键。亚马逊为员工提供了丰富的鼓励办法，如奖金、升职加薪、认可和声誉感等。这些鼓励可以激发员工的工作热情，而通过个人优良表现的嘉奖和认可，不仅可以鼓励员工继续努力，更能够加强员工对公司的归属感和忠实度。

此外，亚马逊还为员工提供了丰富的股票期权，让员工分享企业发展的红利，受益于公司未来的成长。这种形式的鼓励是长期鼓励的一种方法，不仅能够激发员工的创新热情，也能够增进员工和公司共同成长。

最后，进一步员工绩效需要企业领导看重员工的体验感受，将员工的个人价值和企业发展目的相结合，为员工提供良好的工作环境和培训机遇，建立完美的绩效评价体系，并制订科学的鼓励机制，让员工深度参与到企业的发展流程中，加强他们的归属感和使命感，从而树立起良好的企业形象和口碑。