亚马逊提成制度详解（绩效分配+奖金政策）

作为全球最大的电子商务公司之一，亚马逊一直以来都有着一套完美的提成制度。这套制度能够有效地鼓励员工的工作积极性，达到公司与员工双赢的效果。下面我们来详细介绍一下亚马逊的提成制度，包含绩效分配和奖金政策。

一、绩效分配

亚马逊的绩效分配是一种相对公正的手段，它依据员工的表现明确不同级别的提成比例。具体来说，亚马逊将员工的表现分为五个等级：EXCEEDSEXPECTATIONS（表现优良）、FULLYMEETS（表现完整符合要求）、MEETS（表现符合要求）、IMPROVEMENTNEEDED（需要改良）、UNACCEPTABLE（无法接收）。

在确认员工的绩效等级后，亚马逊会依据员工所在岗位的提成比例进行分配。例如，对于销售人员来说，高层次的销售人员会有更高的提成比例；而对于仓库工人来说，他们则会获得固定的小时工资，提成比例相对较低。总的来说，亚马逊的绩效分配制度能够对比公正地考量员工的实际表现，并给予不同等级的提成比例，从而规避了员工之间因为提成分配涌现的纷争。

二、奖金政策

除了绩效分配外，亚马逊还有一套对比富有弹性的奖金政策。在这套政策下，员工可以通过完成特定的任务或目的来获得奖金。奖金的数量和发放时间是由公司决定的，它们通常与公司的业务目的和财务状态有关。

亚马逊的奖金政策分为四类：一次性奖金、持续性奖金、项目奖金以及实现目的奖金。每种奖金都有不同的发放条件和金额。例如，一次性奖金通常会给予哪些为公司创造了显着业绩的员工，而持续性奖金则是为了坚持员工的稳定性以及鼓励他们长期在公司工作。

此外，亚马逊还有一种名为股票嘉奖的奖金方法。股票嘉奖是一种特别的嘉奖，在员工满足一定要求后能力获得。亚马逊通常会将这些股票授予哪些拥有精彩表现的中高层员工。这些股票通常会在几年后逐渐释放，员工可以选择留存股票或者出售股票来获得额外的收益。

总体来说，亚马逊的奖金政策是对比灵巧的。它不仅能够鼓励员工完成特定的任务和目的，还能够保证员工的稳定性和长期性——这对于一个电商公司来说尤为重要。

最后，可以看出亚马逊的提成制度非常完美。无论是绩效分配还是奖金政策，都能够更好地鼓励员工的工作积极性，并推进公司的发展。当然，提成制度只是鼓励员工的一种手段，更重要的是员工个人的职业素养、道德品质以及专业技巧。因此，在公司的发展流程中，还需要不断理顺内部关系、增强技巧培训等办法，能力更好地鼓励员工并推进公司的长足发展。