亚马逊绩效排名（如何避免被亚马逊绩效淘汰）

亚马逊是全球领先的网络零售商，也是世界上范围最大的互联网企业之一。由于公司的迅速增加和竞争剧烈，亚马逊采用了绩效排名制度来管理员工，并对员工的绩效进行评估和嘉奖。然而，这种制度也经常被批评，因为它可能导致员工有压力和不公正看待。在这篇文章中，我们将探讨如何避免被亚马逊绩效排名淘汰。

1.懂得绩效排名制度

首先，要避免被亚马逊绩效排名淘汰，我们需要懂得这个制度的工作方法。该制度基于管理学家杰克·韦尔奇提出的“20-70-10”标准，将员工分为三类：前20%的员工被以为是高绩效员工，接下来的70%是中绩效员工，剩下的10%是低绩效员工。然后，公司会采取相应办法来嘉奖或开除这些员工。

2.背靠数据和客户反馈

为了进一步绩效，员工应当背靠数据和客户反馈。数据可以帮助员工了解自己的工作表现，并找出需要改良的地方。客户反馈可以帮助员工了解客户对他们工作的意见，从而更好地满足客户要求。因此，员工应当定期检查自己的绩效数据和客户反馈，并不断改良自己的工作表现。

3.成为团队合编辑

亚马逊鼓励员工成为团队合编辑，这意味着员工应当与同事合作，共同完成任务。如果员工在团队合作中表现良好，那么他们很可能被以为是高绩效员工。此外，团队合作也可以帮助员工学习新技巧，进一步他们的绩效。

4.进一步自己的技巧

亚马逊积极鼓励员工进一步自己的技巧，包含学习新知识和技巧，获得相关证书等。学习新技巧可以进一步员工的业务知识和才能，从而更好地满足客户要求。此外，学习新技巧还可以帮助员工升职加薪，进一步自身的职业发展。

5.坚持积极的态度

亚马逊希望招募和留住积极的员工，因为他们的精力状况和行为会直接影响公司的业绩。因此，员工应当坚持积极的态度，处置工作中的问题，寻找解决计划，并与同事、管理层坚持良好的交流。

6.避免有效去除

亚马逊遵守明白的有效去除流程，如果员工处于低绩效组别，公司可能会把他们开除。为了避免被亚马逊绩效淘汰，员工应当尽可能地进一步自己的绩效，避免被排在低绩效组别。如果员工感到自己的绩效不幻想，他们应当追求帮助，并拟定计划改良自己的绩效。

7.学习和反思

亚马逊鼓励员工不断学习和反思，以改良自己的表现和才能。员工应当积极加入培训和课程，学习新技巧。另外，员工还应当反思自己的工作表现，找出需要改良的地方，并制订改良计划。

总结：

亚马逊的绩效排名制度是一项关键的人力资源管理工具，可以帮助公司进一步员工的表现和才能，从而加强竞争力。然而，员工也应当留意避免被亚马逊绩效淘汰，通过背靠数据和客户反馈、团队合作、进一步自身技巧和坚持积极态度等办法来进一步自己的绩效表现。